キャリアを知る

レーザマックス九州は、年齢や社歴にとらわれず組織やプロジェクトに対する貢献度合いに応じて柔軟にステップアップできる制度を運用しています。

ステップアップ

最初はものづくりのノウハウを身につけ、加工技術や材料の特性等を熟知することが目標になります。
製造キャリアとして、各工程（CAD・レーザ・曲げ・溶接・仕上げ等）をOJTにて習得していただきます。
希望する職務や適正を見て営業・技術のそれぞれのキャリアアップを目指すことができます。
ステップアップの期間は人それぞれです。
成績・知識・技術・管理能力・業務態度等、人事評価に伴い上長の推薦及び辞令にてキャリアアップすることができます。

キャリアセクション

経営視点で実務運営できるマネジメント能力と、十分な実績経験。対外的な役目を果たすこともあり、責任を取る立場。

組織のマネジメントに重きを置き、実務視点で部署管理するマネージャー。部下育成において十分なスキルと知識が必要。

班長・一般社員の通常業務を管理し遂行する。新人教育が行えるスキルと知識が必要。

都度指導なく通常業務が行えるレベル。

キャリアアップのイメージ

人事評価制度

徹底した人事評価制度を導入しています。これにより、働く皆さんのスキルや成果が正確に評価され、適切な報酬やキャリアアップのチャンスが提供されます。当社の評価制度は、管理能力、実績、業務能力、技能など多面的な視点から従業員を評価し、個々人の強みを最大限に活かせる環境を目指しています。
定期的な評価を通じて、スキルアップやキャリア形成に対する具体的なフィードバックが得られるため、目標に向かって効果的に成長することが可能です。

評価項目

管理職としての言動、ハラスメント行動、部内コンプライアンス、業績管理、原価管理、生産管理、風土づくり、モチベーション維持、部下育成、勤怠管理、等々

売上・粗利目標達成度、新規顧客獲得率、定番受注の獲得率、顧客管理力、等々

技能評価（製造）
各工程セクションに必要なスキル評価

営業スキル、スケジューリング、他部門連携力、クレーム対応力、等々（営業）

工夫改善、効率化、使命感、規律性、協調性、責任感、社内コミュニケーション、等々

成長が正しく評価される環境

社員の成長は、会社の成長に直結します。
「頑張っている人」「努力する人」を正しく評価することは、人の成長を促すことに繋がることだと考えています。
そのため、人事評価制度を常に見直し、社員が等しく評価される環境に努めています。
弊社では、若い社員や社歴が浅い社員にチャンスが訪れないというような職場環境をなくします。

国内のグループ間の連携で
成長を分かち合える環境

レーザマックスは国内に14拠点あります。
技術的に分からないこと、会社内で困っていること等、グループの中でコミュニケーションをとることで解決することも多くあります。グループ社員、約170名の中で切磋琢磨することで、若手社員は特に成長できるものと考えています。そのため弊社では、グループ内での研修を積極的に行いグループ社員との連携を深める環境づくりをサポートしています。
※数値は2023年現在

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